近年來，城中區河東村緊盯發展難題、狠抓關鍵環節，補齊短板弱項，著力打好黨建引領、盤活三產、小區治理“三招組合拳”，久久為功，全面賦能鄉村振興。

01

黨建引領

筑牢鄉村振興“主心骨”

始終把基層黨組織作為實施鄉村振興戰略“主心骨”，不斷強化隊伍領導能力建設，激活鄉村振興動力源泉。一是強化理論學習。堅持“學”字當頭，利用工作例會、黨員大會等多形式組織村“兩委”干部、黨員、群眾深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和鄉村振興相關政策法規，不斷從學習中汲取力量，以學習推進鄉村振興戰略。本年度共開展政治理論學習12次。二是強化制度建設。結合“五基三化”攻堅年行動，嚴格落實嚴格執行“三會一課”、主題黨日、組織生活會和民主評議黨員等制度，全面摸排黨總支、黨支部設置情況，嚴格按規章規范黨組織設置和黨組織委員會配置。建立村務委員會監督制度，健全完善村級財務管理制度，落實村級重大事項“四議兩公開”議事機制，制度提升治理能力。本年度村務監督委員會主任列席重要會議、參與重要活動10余次，每季度在公示欄公布財務收支情況。三是強化隊伍建設。2021年實行村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”，同時把懂經濟、善管理、講奉獻、肯干事的優秀人才選舉為村“兩委”干部，加大農村黨員隊伍的培訓，充分發揮農村黨員的先鋒模范作用?，F有村干部9人，黨員96人，且近年來，城中區河東村榮獲柳州市“紅旗村”黨組織，黨總支書記陳明強榮獲自治區發展壯大村級集體經濟工作“先進個人”榮譽稱號。

▲河東村“兩委”商議發展村集體經濟事宜

02

盤活“三產”

奏響鄉村振興“致富曲”

始終把農民增收作為“三農”工作的出發點和落腳點，堅持“村委引導、市場主體、因地制宜、示范帶動、整體聯動”的原則，創新壯大村級集體經濟形式，增加村集體經濟可支配收入。一方面進行股份制改革。充分利用三產用地，組建了由村民和村委集體股份組成河東永利投資置業有限公司，進行股份制改革，公司約定以股金紅利的形式分配給股民。2022年以來，河東村委為全村村民全額購買城鄉居民醫療保險共計91.16萬元、婦女三八節出資為我村婦女購買毛巾共計3.22萬元，春節給全體股民發放米油慰問品共計76.02萬元、春節給55歲以上老人發放慰問紅包共計13.66萬元、發放村民子弟升學獎勵金11.9萬元等。另一方面盤活“三產”用地資源。村委對“三產”用地采取招商引資和出租的經營方式，由桂林彰泰公司出資承建，單獨建一棟面積為4.1萬平方米的商鋪綜合樓，通過招商引資引進國內一線“一站式”大型家居品牌“居然之家”進行實現集體資產保值增值。2022年三產投資收益達513萬元，接待自治區、市、區參觀團8次。

▲發放村民子弟升學獎勵金

03

凝心聚力

打好小區治理“攻堅戰”

始終把加快推進國家治理體系和治理能力現代化作為實現城中村振興的必由之路。一是制作小區治理作戰圖。明確小區治理工作目標，通過清單式工作方法，逐步推進小區治理工作落實落細。設立小區片區長，由村民小組長擔任片區長，負責協調解決相應區域的大小事。目前河東村有8個片區長，解決了50余個問題。二是多方聯動解決難題。聯合區住建局、市土地儲備中心、街道、窯埠村召開協調會，多次配合市土儲中心對東祥福苑小區已破損的基礎設施進行維修，不斷完善小區基礎設施建設。三是激活小區“造血”功能。積極引進物業公司對“三無小區”東祥福苑進行管理，并協調東祥福苑小區建設單位土儲中心盤活閑置的資產，交由物業公司管理并進行收費，通過運營土儲中心的房產、業主上繳物業費和停車收費等手段，加大小區管理資金投入，從“輸血式”扶持管理逐步向“造血式”自治管理過渡。

▲組織河東村黨員、骨干清理東祥福苑和東岸盛世花園的衛生死角、雜物和陳舊垃圾