精細化日常管理  項目化動態推進

——市考評辦積極落實全區、全市組織工作會議精神

    市考評辦以抓好重點工作為主線，按照“用項目化管理的方式把工作抓得更實，用精細化管理的辦法把工作做得更好”的要求，全面貫徹落實全區、全市組織工作會議精神，將今年的工作計劃轉化為具體項目，進行任務分解，明晰工作責任，規定完成時限，切實把各項工作做實做精做細，不斷提升考評工作科學化水平。

    （一）理清思路，分解立項。年初，市委組織部召開專題會議傳達全區組織部長會議精神，市委常委、組織部杜偉部長要求部機關各科室、二層機構結合工作實際，統一思想，提高認識，轉變觀念，認真抓好有關會議精神的貫徹落實。會后，市考評辦召開全體干部大會，研究探討2013年考評工作要點，初步明確運用項目管理的方法來實施今年考評重點工作。在理清工作思路的基礎上，從前期策劃和可行性分析方面入手，將全年工作計劃分解成領導干部考試與測評系統、網上報名系統、題庫建設、企事業經營管理骨干培訓、評價中心技術研究等16個項目，使每項重點工作真正落到實處，更具有連貫性和系統性。

    （二）明確責任，協力推進。制定市考評辦《2013年度重點工作任務分解表》，明確每項工作由分管領導“牽頭抓總”，各業務部門具體負責。通過一個項目、一名負責人、一個團隊、一張時間節點表、一抓到底的“五個一”機制，促進工作扎實有序開展。分管領導要督促指導各責任部門對所承擔的項目進行細化，列出時間進度表,按照質量與進度并重的原則,科學謀劃,統籌安排；各部門負責人作為直接責任人，要制定切實可行的實施方案，逐項抓好落實；各配合部門要樹立“一盤棋”思想，通力合作，協同推進。通過健全分工協作機制，努力形成全員參與項目，全方位服務項目，優質保量完成項目良好局面。

    （三）跟蹤落實，嚴格督查。以《2013年重點工作分解表》為抓手和依據，結合（月、半年、年）工作總結和計劃報送工作，定期召開工作例會，研討項目實施過程中遇到的難點和問題，逐一把脈會診，找準癥結，完善推進措施。針對每個項目的完成時限，隨時督查，全面了解和掌握進展情況。按月跟蹤各個項目的完成情況，對在本月規定時限內未完成的工作任務目標進行重點督查督辦。通過動態控制和節點掌握，做到件件有落實、事事有結果，確保項目實施過程更加有序、平衡，不斷推動我辦整體工作邁上新臺階。

    （四）精細管理，務求實效。通過項目管理的形式推進考評重點工作，在日常管理中融入精細化服務，著力營造有利于個人全面發展、同事間協作進取、單位內和諧團結的文化氛圍，增強干部對單位的歸屬感和對工作的投入度。一方面倡導“有為才有位”的工作理念，放手讓干部承擔急難險重任務，給干部成長搭建舞臺，樹立干部主人翁意識；實施人性化管理，主動關心同志，公平對待同志，激發干部集體榮譽感，深化“家”的溫馨感。另一方面注重抓好制度建設和規范執行，讓管理制度入腦入心，要求干部按照制度要求履行自己的崗位職責；立足“嚴、實、快、新”四字要求，規范干部的行為，重點培養干部的語言表達能力、文字寫作能力、實踐干事能力和獨立思考能力，力求每個同志都成為站起來能講、坐下來能寫、俯下身子能干、靜下來能思考的“四能”干部。（市考試與測評工作辦公室）